从流量竞争到信任经营:家居行业“重模式”的六年实践观察

  pg电子新闻中心     |      2026-09-27 00:29

  在直播电商普遍奉行 “轻资产、快周转” 的行业语境下,家居建材这一典型的重决策品类,正在探索一条差异化的发展路径。广州本土家居品牌 “装修避坑研究所” 历时六年,通过自建实体展厅、深耕供应链、运营用户社群的 “重投入” 模式,在微信视频号生态中逐步形成以信任为核心的经营体系,成为观察家居行业数字化转型的一个典型样本。

从流量竞争到信任经营:家居行业“重模式”的六年实践观察(图1)

  据公开运营数据显示,2026 年 “618” 期间,其视频号单场直播交易额突破 1000 万元,场观超 155 万人次;全年交易额接近 1 亿元,其中老用户复购占比约九成。目前该品牌集中运营的 35 万用户社群,未出现集中性售后纠纷。对于高客单、低频次、重决策的家居建材行业而言,这样的用户复购结构与稳定性具备行业参考价值。

  2025 年,国内建材家居行业进入深度调整期。公开财报数据显示,56 家上市建材家居企业中,近八成企业营收同比下滑,超六成净利润出现下降,部分头部线下卖场出现大额亏损。需求收缩、行业竞争加剧、消费者信任基础薄弱,成为全行业共同面临的发展压力。

  中国建筑材料流通协会相关专家表示,建材家居属于典型的 “重决策” 消费品类,消费者购买试错成本高,供需双方长期存在信息不对称问题。在此背景下,行业转型的核心不再是流量规模的扩张,而是如何重建消费者信任,打通供需之间的信息壁垒。

  这一判断与视频号生态中呈现的行业趋势相契合:对于家居等高客单价、长决策周期的品类而言,用户的决策链路更长,长期积累的信任资产,其价值远高于短期的流量红利。

  “装修避坑研究所” 主理人冯先生,被用户称为 “冯所长”,曾在头部地产企业负责集采业务,对建材供应链有较深理解。2020 年前后,他从广州一家 1600 平方米的实体装修公司切入,逐步拓展线上内容电商业务。与行业常见的 “轻资产” 运营模式不同,该品牌选择自建仓储与实体展厅,目前展厅面积已达 3000 平方米。

  在选品环节,该品牌建立了长周期的筛选机制:一款产品从初选到最终上架,周期通常在半年至三年。团队走访了德国、荷兰、瑞典、芬兰以及新加坡、中国香港等十余个国家和地区,累计对接供应商超 1000 家。每款产品都需经过材质检测、工艺比对、环保指标核验等流程,部分品类还会开展破坏性实验。在直播过程中,团队会现场演示床垫抗压、弹簧耐力、面料透气性等测试,将产品性能直观呈现给观众。

  在用户运营端,该品牌将 35 万用户纳入统一的社群体系,用户可实时反馈问题、监督售后服务。这种集中式的用户监督机制,倒推着前端品控环节不断收紧。其运营逻辑是,通过前置的严格品控,降低后端的售后处理成本,用该品牌的理念表述就是:“最好的服务就是不需要服务”。

  在微信生态体系中,视频号并非孤立的交易场景,而是与公众号、企业微信、小程序、朋友圈等产品形态形成协同,构建出 “内容种草 — 直播转化 — 私域沉淀 — 复购运营” 的完整链路,为高信任品类的交易提供了适配的土壤。

  首先,视频号的社交推荐机制与高信任品类天然契合。用户进入直播间的路径,往往包含好友点赞、社群分享、公众号推送等社交环节,自带一定的信任背书,一定程度上降低了家居产品首次接触的决策门槛。

  其次,公私域联动的模式提升了长期转化效率。该品牌将分散在公众号、社群、企业微信中的用户,在直播节点进行集中触达;直播结束后,用户再回流至私域流量池,形成长期的用户触达与复购基础。这种运营模式不追求单次直播的流量峰值,更注重挖掘用户的全生命周期价值。

  此外,长期的内容输出与可视化的选品测试,帮助品牌在微信生态中持续积累信任资产。2025 年,“装修避坑研究所” 获得腾讯视频号生态 “年度贡献奖” 和 “行业标杆奖”,是当年家居品类中少数同时斩获两项荣誉的账号。这也反映出视频号生态的评价导向,正从单一的流量指标,向产业价值与用户口碑等多元维度转变。

  值得注意的是,这一案例正在经历从 “个人 IP 驱动” 向 “组织化运营” 的转型过程。

  目前,“装修避坑研究所” 已搭建起内容策划、选品供应链、直播运营等多个专业团队。主理人主要聚焦于大型直播活动与核心选品的最终审核,pg电子控股有限公司日常运营与品类专场直播则由副主播团队负责。同时,团队将六年积累的选品标准、服务流程进行文档化梳理,目标是培养更多具备专业判断能力的选品人员,降低对单一个人能力的依赖。

从流量竞争到信任经营:家居行业“重模式”的六年实践观察(图2)

  有行业研究人士认为,这一探索对于重决策行业具有普遍参考意义。在数字经济与实体产业深度融合的当下,内容电商的发展需要从 “流量驱动” 转向 “品质驱动”,从 “个人能力驱动” 转向 “组织能力驱动”。而对于平台而言,如何助力商家完成这一转型,也是平台长期价值的重要体现。

  从更宏观的产业视角来看,随着中国制造向中国品牌升级,消费市场从 “有没有” 转向 “好不好”,家居行业的数字化转型,需要尊重 “慢变量” 的发展规律。

  在该品牌主理人看来,这条重投入的发展路径 “分量重、周期长、需要时间沉淀”,没有捷径可走,也因此难以被快速复制。而对于平台与商家而言,视频号生态的长期价值,不在于制造短期的流量峰值,而在于帮助品牌沉淀用户信任与核心资产。这或许正是重决策行业在微信生态中实现可持续经营的关键所在。